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Formation : Estimation des charges et délais des projets informatiques

Estimation des charges et délais des projets informatiques

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Plus de la moitié des projets de développement informatique dépassent les limites de budget et de délai estimées. Vous acquerrez un ensemble de savoir-faire, issus d'expériences réelles, pour identifier au plus juste les coûts et les délais à prévoir et améliorer la fiabilité des estimations.


Inter
Intra
Sur mesure

Cours pratique en présentiel ou en classe à distance

Réf. ECD
Prix : 1550 € H.T.
  2j - 14h00
Pauses-café et
déjeuners offerts




Plus de la moitié des projets de développement informatique dépassent les limites de budget et de délai estimées. Vous acquerrez un ensemble de savoir-faire, issus d'expériences réelles, pour identifier au plus juste les coûts et les délais à prévoir et améliorer la fiabilité des estimations.

Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :
  • Identifier l'ensemble des charges dans le cadre de développement de progiciels
  • Pratiquer plusieurs méthodes d'estimation de charges
  • Mettre en œuvre des critères de pondération des estimations réalisées
  • Découvrir les bonnes pratiques d'estimation des délais
  • Constituer un référentiel de données pour les estimations futures

Public concerné
Toute personne impliquée dans les projets informatiques : maîtres d'oeuvre et d'ouvrage, chefs de projets, développeurs...

Prérequis
Connaissances de base de la gestion de projet informatique.
Vérifiez que vous avez les prérequis nécessaires pour profiter pleinement de cette formation en faisant  ce test.

Programme de la formation

Introduction de la problématique

  • Avoir une idée de la charge et des délais d'un projet.
  • Peut-on se fier à des méthodes d'estimations ?
  • Echanges sur des situations réelles.

Les types d'estimations

  • Le cas des projets cycle en V, des développements rapides (RAD), des méthodes Agiles.
  • Les estimations dans le cadre de progiciels.
  • Charges de recueil et analyse des besoins, définition du cahier des charges, recette, déploiement, formation.
  • Charges de développement : interface Web, client Windows, traitements... Tests unitaires.

Méthodes d'estimation des charges

  • Méthodes de jugements d'experts (Delphi...).
  • Méthodes analogiques : extrapolations basées sur l'expérience.
  • Méthodes algorithmiques. Méthode COCOMO, les sources livrées, les charges par phase.
  • Méthode des points de fonctions. Charge fonctionnelle.
  • Méthodes analytiques ou basées sur des abaques.
  • Méthodes paramétriques. Modèles Merise et UML, détermination du poids des groupes de données.
  • Estimations avec le Planning Poker.
Travaux pratiques
Estimations à partir de modèles type Merise. Mise en oeuvre des points de fonctions. Estimations avec des abaques sous Excel.

L'estimation des délais

  • Le piège de l'application d'une règle de trois.
  • Le carré parfait.
  • Formules de Boehm (COCOMO).
Travaux pratiques
Validation avec la méthode du carré parfait et les formules de Boehm.

Pondérer les estimations

  • La prise en compte des risques et des délais de réserve.
  • Les pondérations : optimistes, réalistes, pessimistes.
  • Les critères de pondération.
Travaux pratiques
Recherche et mise en oeuvre de critères de pondération.

La répartition des charges entre les acteurs

  • Répartition des charges entre maîtrise d'oeuvre et maîtrise d'ouvrage sur un projet.
  • Répartition des charges MOE.
Travaux pratiques
A partir d'une charge projet globale, répartition entre MOE et MOA. Répartition de charges entre les équipes conception, développement et production.

Synthèse

  • Quelle fiabilité accorder aux estimations ?
  • Constitution d'un référentiel. Mise à jour des abaques.


Modalités pratiques
Travaux pratiques
Etude de cas complète comportant plusieurs natures de projets différents.

Modalités d'évaluation
Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.

Solutions de financement
Pour trouver la meilleure solution de financement adaptée à votre situation : contactez votre conseiller formation.
Il vous aidera à choisir parmi les solutions suivantes :
  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
  • Le dispositif FNE-Formation.
  • L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
  • Pôle Emploi sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.
  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
  • Le dispositif FNE-Formation.
  • L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
  • Pôle Emploi sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.

Avis clients
4,5 / 5
Les avis clients sont issus des évaluations de fin de formation. La note est calculée à partir de l’ensemble des évaluations datant de moins de 12 mois. Seules celles avec un commentaire textuel sont affichées.
HACENE S.
14/12/23
5 / 5

Contenu très riche
CATHERINE G.
14/12/23
5 / 5

le formateur a une très bonne connaissance des sujets et sait très bien animer la formation.
SÉVERINE C.
07/09/23
3 / 5

Les 2 jours de formation sont trop courts, il faudrait 1 à 2 journées de plus Cette formation est très axée MOE-dev et chefferie de projet alors que j’ai un rôle MOA et l’organisation de notre organisme est particulière




Horaires
En présentiel, les cours ont lieu de 9h à 12h30 et de 14h à 17h30.
Les participants sont accueillis à partir de 8h45. Les pauses et déjeuners sont offerts.
En classe à distance, la formation démarre à partir de 9h.
Pour les stages pratiques de 4 ou 5 jours, quelle que soit la modalité, les sessions se terminent à 15h30 le dernier jour.

Dates et lieux
Sélectionnez votre lieu ou optez pour la classe à distance puis choisissez votre date.
Classe à distance