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Formation incontournable

Formation : Gestion opérationnelle de projet

Les fondamentaux

Gestion opérationnelle de projet

Les fondamentaux
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À l’issue de ce module, le participant maîtrisera les compétences pour identifier son positionnement au sein d’un projet, ses logiques et travailler au sein d’une équipe projet.


Inter
Intra
Sur mesure

Cours pratique en présentiel ou en classe à distance

Réf. GOT
Prix : 1550 € H.T.
  2j - 14h00
Pauses-café et
déjeuners offerts
En option :
Dynamique.Model.Bean_FormationOption
Blended : 240 € HT




À l’issue de ce module, le participant maîtrisera les compétences pour identifier son positionnement au sein d’un projet, ses logiques et travailler au sein d’une équipe projet.

Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :
  • Connaître le vocabulaire et les concepts de base en gestion de projet
  • Participer à l’exécution d’un projet
  • Suivre l’exécution des travaux
  • Collaborer hiérarchiquement et fonctionnellement au sein de l’équipe projet et de son organisation

Public concerné
Toutes les personnes amenées à participer ou à piloter un projet.

Prérequis
Avoir une première expérience de travail en mode projet.
Vérifiez que vous avez les prérequis nécessaires pour profiter pleinement de cette formation en faisant  ce test.

Programme de la formation

Introduction à la gestion de projet

  • Définitions et objectifs du mode projet : les caractéristiques, le triangle de projet…
  • Comprendre les structures organisationnelles : fonctionnelle, par projet, matricielle…
  • Les typologies des projets.
  • Le management de projet.
  • Le vocabulaire clé de la gestion de projet : étapes, phases, jalons, tâches et livrables…
Exercice
Identifier les différents types de projets.

Participer à l'exécution d'un projet

  • Connaître le contenu d’une note de cadrage, en extraire les éléments nécessaires à son intervention sur le projet.
  • Comprendre le triangle d’or de la gestion de projet : qualité, coût et délais.
  • S’assurer de la réalisation de ses tâches dans le respect du triangle d’or.
  • Collaborer avec les autres membres de l’équipe : communiquer, remonter les difficultés.
  • Participer à la vie d’équipe.
Exercice
Étudier une note de cadrage pour en sortir les éléments essentiels, simulation d’une réunion d’équipe.

Suivre l'exécution des travaux

  • Savoir évaluer le reste à faire sur ses tâches.
  • Mettre à jour le planning avec son reste à faire.
  • Identifier les incidences de cette mise à jour sur le planning et sur le triangle d’or.
  • Savoir proposer des actions correctives pour en limiter les impacts.
  • S’assurer du respect de la qualité des livrables.
  • Comprendre les incidences sur le budget, le mettre à jour.
  • Identifier les risques possibles et leurs incidences sur le triangle d’or : proposer des actions correctives.
Exercice
Évaluer le reste à faire, interpréter les incidences sur le planning, mettre à jour le plan de management des risques.

Collaborer hiérarchiquement et fonctionnellement au sein de l'équipe projet

  • Élaborer et présenter le tableau de bord de suivi : indicateurs de suivi de projet, coût, délais, livrables et risques.
  • Connaître les différents contributeurs d’un projet : rôles, responsabilités et préoccupations relatives au projet.
  • Connaître les différents moyens de communication autour du projet.
  • Identifier les cibles de communication, les parties prenantes, les acteurs impliqués et les unités opérationnelles.
  • Règles d'une bonne communication.
  • Diffusion de l'information : mettre à jour le plan de communication projet.
  • Outils : le plan de management des ressources humaines, la matrice de responsabilités.
Exercice
Réaliser la matrice des responsabilités du projet. Construire le tableau de bord d'avancement projet.


Option Blended – Présentation des activités digitales

Avant la formation en présentiel - 1h35

  • Faire le point sur ses compétences.
  • Définir le projet et les rôles de chacun.

Après la formation en présentiel - 5h25

  • Lancer le projet en assurant les conditions du succès.
  • Suivre le projet et gérer les écarts.
  • Jalonner le projet.
  • Clore le projet.
  • Gérer l'après projet.
  • Faciliter la collaboration en ligne sur les projets.
  • Favoriser la créativité de groupe.
Activités digitales
Serious game, cours interactifs, fiches de synthèse, activités pratiques, vidéos d’expert.


Modalités pratiques
Travaux pratiques
Apports théoriques et exercices pratiques.
Méthodes pédagogiques;
Ce stage très interactif s’appuie sur une alternance d’apports théoriques, de travaux pratiques, d’échanges, d’ateliers et d’études de cas contextualisées.

Modalités d'évaluation
Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.

Options
Blended : 240 € HT
Accédez à votre rythme et à distance à un ensemble d’activités digitales à suivre avant la formation pour vous préparer et après pour consolider les connaissances acquises.

Solutions de financement
Pour trouver la meilleure solution de financement adaptée à votre situation : contactez votre conseiller formation.
Il vous aidera à choisir parmi les solutions suivantes :
  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
  • Le dispositif FNE-Formation.
  • L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
  • Pôle Emploi sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.
  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
  • Le dispositif FNE-Formation.
  • L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
  • Pôle Emploi sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.

Avis clients
4,6 / 5
Les avis clients sont issus des évaluations de fin de formation. La note est calculée à partir de l’ensemble des évaluations datant de moins de 12 mois. Seules celles avec un commentaire textuel sont affichées.
PIERRE-EMMANUEL A.
21/12/23
4 / 5

Les images sur les supports de cours sont trop petits pour ma myopie, agrandir les diapos ou en mettre une par page et non deux. Intervenant dynamique et pédagogue. Manque un peu d’exercice pratique mais délicat sur 2 Jours.
LESLIE M.
21/12/23
3 / 5

pas trop en adéquation avec mes besoins et les projets suivis avec mon organisme, j’ai compris l’essence du suivi de projet, mais c’est encore flou, trop théorique pour moi
AMÉLIE R.
21/12/23
5 / 5

Alterner théorie et pratique est intéressant pour ancrer les connaissances Contenu très condensé sur seulement 2 jours de formation Sympa de travailler en petite groupe, permet plus d’échanger




Horaires
En présentiel, les cours ont lieu de 9h à 12h30 et de 14h à 17h30.
Les participants sont accueillis à partir de 8h45. Les pauses et déjeuners sont offerts.
En classe à distance, la formation démarre à partir de 9h.
Pour les stages pratiques de 4 ou 5 jours, quelle que soit la modalité, les sessions se terminent à 15h30 le dernier jour.

Dates et lieux
Sélectionnez votre lieu ou optez pour la classe à distance puis choisissez votre date.
Classe à distance