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Formation : Piloter son projet SIRH

Piloter son projet SIRH

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Un projet SIRH (Système d'Information de gestion des Ressources Humaines) est toujours délicat et les enjeux pour l'entreprise multiples. Ce cours vous propose les clés pour conduire votre projet SIRH, anticiper les freins, les risques et accompagner le changement à chaque étape du projet.


Inter
Intra
Sur mesure

Cours de synthèse en présentiel ou en classe à distance

Réf. SIH
Prix : 1950 € H.T.
  2j - 14h00
Pauses-café et
déjeuners offerts




Un projet SIRH (Système d'Information de gestion des Ressources Humaines) est toujours délicat et les enjeux pour l'entreprise multiples. Ce cours vous propose les clés pour conduire votre projet SIRH, anticiper les freins, les risques et accompagner le changement à chaque étape du projet.

Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :
  • Evaluer l'opportunité et la portée d'un projet SIRH
  • Identifier les principaux modules qui composent un SIRH
  • Définir et utiliser les outils de pilotage d'un projet SIRH
  • Gouverner un projet SIRH et la conduite du changement qu'il implique

Public concerné
RRH, DRH, responsables de service, DSI.

Prérequis
Aucune connaissance particulière.

Programme de la formation

Les enjeux actuels d'une DRH

  • La cohésion et l'engagement.
  • L'organisation et le développement des talents.
  • La sécurisation juridique et l'optimisation sociale.
  • L'anticipation des effectifs, des métiers et des compétences.
  • L'acculturation au numérique.
Réflexion collective
Brainstorming sur la transposition de ces enjeux vers le SIRH.

Qu'est-ce que le SIRH ?

  • Les principaux modules d'un SIRH : de la paie au développement des talents.
  • Le SIRH à l'heure du Cloud Computing.
  • Le SIRH à l'heure de l'entreprise étendue.
  • Le responsable SIRH, un équilibriste entre DRH, DSI et éditeur.
Etude de cas
Analyse d'architectures SIRH dans différentes entreprises.

Les enjeux du SIRH et l'analyse d'opportunité

  • Enjeux stratégiques et gouvernance du SIRH.
  • Enjeux de performance du capital humain.
  • Enjeux managériaux et organisationnels.
  • Enjeux de pilotage, de Big Data, de RGPD et de référentiels de données.
  • Enjeux de dématérialisation des documents et des processus RH.
  • Enjeux financiers et de rationalisation du SI.
Etude de cas
Etude d'opportunité SIRH.

Le marché du SIRH

  • Tour d'horizon du marché et des principales solutions.
  • Les tendances actuelles et les observatoires SIRH.
  • Evaluer les coûts directs et indirects d'un projet SIRH.
  • Evaluer le ROI d'un projet SIRH.
Etude de cas
Chiffrage d'un projet SIRH et évaluation de son ROI.

Gouvernance d'un projet SIRH

  • Organisation du projet SIRH, composition des instances et termes de référence.
  • Les indicateurs clés.
  • Le profil du chef de projet SIRH.
  • Pilotage du projet SIRH.
  • Présentation des étapes de la démarche projet SIRH : de l'opportunité à la stabilisation.
Réflexion collective
Brainstorming et co-construction des étapes d'un projet SIRH.

Projet SIRH et conduite du changement

  • Les particularités d'un projet SIRH : visibilité, légalité, transversalité.
  • Impacts sur l'organisation : processus et pratiques, organisation et management.
  • Les principaux risques : risques sociaux, risques sur les données, risques juridiques (CNIL), risques d'image.
Travaux pratiques
Initialisation d'un plan de changement dans le cadre d'un projet SIRH.


Modalités pratiques
Travaux pratiques
Brainstorming, analyse de SIRH, études de cas et réalisation de plan d'action.
Méthodes pédagogiques;
Etudes de cas. Brainstorming. Echanges d'expériences.

Modalités d'évaluation
Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.

Solutions de financement
Pour trouver la meilleure solution de financement adaptée à votre situation : contactez votre conseiller formation.
Il vous aidera à choisir parmi les solutions suivantes :
  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
  • Le dispositif FNE-Formation.
  • L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
  • Pôle Emploi sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.
  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
  • Le dispositif FNE-Formation.
  • L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
  • Pôle Emploi sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.

Avis clients
4,5 / 5
Les avis clients sont issus des évaluations de fin de formation. La note est calculée à partir de l’ensemble des évaluations datant de moins de 12 mois. Seules celles avec un commentaire textuel sont affichées.
MARION G.
21/03/24
4 / 5

Formateur dynamique qui alterne les contenus, qui donne beaucoup d’outils et qui donne une vision synthétique
IBRAHIMA B.
21/03/24
5 / 5

Formation très complet
JENNIFER B.
21/03/24
5 / 5

contenu riche, merci pour les docs!




Horaires
En présentiel, les cours ont lieu de 9h à 12h30 et de 14h à 17h30.
Les participants sont accueillis à partir de 8h45. Les pauses et déjeuners sont offerts.
En classe à distance, la formation démarre à partir de 9h.
Pour les stages pratiques de 4 ou 5 jours, quelle que soit la modalité, les sessions se terminent à 15h30 le dernier jour.

Dates et lieux
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Classe à distance