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Nouvelle formation

Formation : Responsable SI, les clés du métier

Responsable SI, les clés du métier

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Soyez au cœur de la transformation numérique ! Au-delà des aspects techniques du métier, nous vous donnons toutes les clés pour intégrer les aspects managériaux que sont la stratégie, l’innovation, la gouvernance, l’organisation et la communication. Ces compétences feront de votre DSI une direction incontournable dans la projection de la vision d'entreprise et plus particulièrement sa transformation digitale.


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Sur mesure

Séminaire

Réf. CMN
Prix : 2090 € H.T.
  2j - 14h00
Pauses-café et
déjeuners offerts




Soyez au cœur de la transformation numérique ! Au-delà des aspects techniques du métier, nous vous donnons toutes les clés pour intégrer les aspects managériaux que sont la stratégie, l’innovation, la gouvernance, l’organisation et la communication. Ces compétences feront de votre DSI une direction incontournable dans la projection de la vision d'entreprise et plus particulièrement sa transformation digitale.

Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :
  • Décrire les principaux éléments d'un schéma directeur SI en précisant son rôle de vecteur d'innovation
  • Expliquer les différences entre les méthodes d'innovation technologique et d'innovation d'entreprise
  • Comparer les approches de gestion de portefeuille de projet par la valeur en évaluant l'impact de la fonction project management officer (PMO)
  • Appliquer les principes fondamentaux du cloud computing en planifiant une migration vers le cloud
  • Analyser la structure d'un catalogue des services de la DSI
  • Évaluer les règles de construction d'un bon tableau de bord et concevoir une balanced scorecard pour la DSI

Public concerné
Dirigeants, managers, directeurs de système d'information (DSI), directeurs des ressources humaines (DRH), consultants.

Prérequis
Aucune connaissance particulière.

Programme de la formation

Alignement stratégique, schéma directeur, stratégie numérique

  • Le schéma directeur SI, vecteur d’innovation et de performance d’entreprise.
  • Les principales méthodes d’élaboration du schéma directeur.
  • Les différents types de schémas directeurs informatiques, numériques et SI.
  • Élaboration du schéma directeur numérique universel.
  • La mise en œuvre de sa stratégie numérique : un changement fondamental de posture.

Méthodes et outils de l’innovation d’entreprise

  • L’importance de l’innovation.
  • Les principales méthodes d’innovation.
  • Confusion : innovation technologique versus innovation d’entreprise.
  • Processus de transformation numérique.
  • Le rôle du DSI dans la transformation numérique.
  • Cas d'étude de réussites et d'échecs de transformation numérique.

Gestion du portefeuille de projets et des projets

  • Constitution du portefeuille de projets.
  • La gestion du portefeuille de projets par la valeur.
  • Les difficultés à gérer des projets.
  • La fonction PMO.
  • Gestion des projets : mode traditionnel et mode Agile (à l’échelle).

Urbanisation, architecture d’entreprise et sécurité

  • Le schéma d’architecture versus plan d’urbanisation du SI.
  • TOGAF, un standard pour développer une architecture d’entreprise.
  • La gestion des données selon le guide DAMA-DMBOK2.
  • Gestion de la qualité des données.
  • Gouvernance des données.
  • La cybersécurité, la gestion des risques et les stratégies de prévention des cyberattaques.
  • Protection des données personnelles (RGPD).

Infrastructure et cloud computing

  • Les principes fondamentaux du cloud computing (SaaS, PaaS, IaaS).
  • Migration vers le cloud (planification, risques, stratégies).
  • Les principaux fournisseurs de cloud : AWS, Google Cloud, Azure.
  • Utilisation et gestion des solutions open source.
  • Approche DevOps : CI/CD.
  • Outils DevOps (Docker, Jenkins, Git, etc.).
  • L’impact de l’intelligence artificielle générative.

Catalogue des produits et services de la DSI

  • Objectifs du catalogue des services.
  • Structure du catalogue des services.
  • Identification des services informatiques.
  • Processus de demande de service.
  • Gestion des niveaux de service (SLA).

Modèle économique de la DSI, gestion budgétaire et analyse de la valeur

  • Le budget informatique, notions de CAPEX et d’OPEX.
  • Le contrôle de gestion informatique.
  • Calcul du coût complet d’un actif informatique (TCO).
  • Calcul du coût complet d’une activité informatique (ABC).
  • L’analyse de la valeur appliquée au système d’information.
  • Les fondamentaux du pilotage et des tableaux de bord.
  • Les règles de construction d’un bon tableau de bord.
  • La balanced scorecard.
  • Les référentiels internationaux de gouvernance des entreprises (ISO38500 – ISACA/COBIT).
  • Gouvernance numérique et performance d’entreprise.
  • La gouvernance informatique unifiée.
  • Les différents modèles d’organisation d’une DSI.

Relation DSI – métier - DG

  • Les enjeux des relations DSI – métiers – DG.
  • Positionnement de la DSI.
  • Les 5 éléments clés des relations DSI-métiers-DG.
  • Le business relationship manager.
  • La mise en œuvre d’une relation DSI-métiers-DG efficace.
  • Gestion du changement dans le domaine de l'IT.
  • Leadership et gestion des équipes IT.
  • Techniques de communication et de persuasion.


Modalités d'évaluation
Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.

Solutions de financement
Pour trouver la meilleure solution de financement adaptée à votre situation : contactez votre conseiller formation.
Il vous aidera à choisir parmi les solutions suivantes :
  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
  • Le dispositif FNE-Formation.
  • L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
  • France Travail sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller France Travail.
  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
  • Le dispositif FNE-Formation.
  • L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
  • France Travail sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller France Travail.

Horaires
En présentiel, les cours ont lieu de 9h à 12h30 et de 14h à 17h30.
Les participants sont accueillis à partir de 8h45. Les pauses et déjeuners sont offerts.
Pour les stages pratiques de 4 ou 5 jours, quelle que soit la modalité, les sessions se terminent à 16h le dernier jour.

Dates et lieux
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Classe à distance